文章摘要：備件計劃管理一般是指從提出訂購和制造備件計劃開始，知道備件入庫為止這一段時間的工作。

備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，企業(yè)根據(jù)檢修計劃以及技術(shù)措施、設(shè)備改造等項目計劃，編制好備件采購計劃后，如何對各環(huán)節(jié)信息有效監(jiān)控和調(diào)整，就是備件計劃管理的核心內(nèi)容。

備件計劃如何管理

備件計劃管理一般是指從提出訂購和制造備件計劃開始，知道備件入庫為止這一段時間的工作。

一般由基層使用部門提出備件的需求計劃，管理職能部門結(jié)合調(diào)研情況、按照企業(yè)總體成本控制的目標(biāo)，參考上一周期的實際備件需求情況，做出合理性分析，從而形成優(yōu)化的庫存模型，進(jìn)行匯總和部分調(diào)節(jié)后，執(zhí)行備件采購計劃。由上述流程可以看出，備件計劃管理工作的重點主要是包括備件計劃的編制和組織實施，其中如何通過合理性分析來編制備件計劃尤為重要。

要做好備件管理，一個備件管理系統(tǒng)是充分必要條件。

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