文章摘要：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，依次從點(diǎn)到面的運(yùn)營(yíng)效率提升和集成化、規(guī)范化的發(fā)展，再至全生態(tài)的協(xié)同化、共享化發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在兩方面：

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，依次從點(diǎn)到面的運(yùn)營(yíng)效率提升和集成化、規(guī)范化的發(fā)展，再至全生態(tài)的協(xié)同化、共享化發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在兩方面：

1、管理自動(dòng)化。很多人談起自動(dòng)化想得到的是硬件的、面向裝置呈現(xiàn)的部分，缺失管理方面的自動(dòng)化思維，就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，傳遞內(nèi)容規(guī)范，傳遞鏈條順暢，業(yè)務(wù)是核心。

2、決策智能化。比如現(xiàn)在提的自適應(yīng)加工、機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)等等，都是在推動(dòng)決策向智能化演變。

越來(lái)越多從工業(yè)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，開始不滿足于舊有模式與規(guī)則下的改良，而是寄希望于借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)倍增創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，在更短時(shí)間內(nèi)，以更少的人力與資源投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的倍速增長(zhǎng)、極致的運(yùn)營(yíng)效率以及卓越的用戶體驗(yàn)。

服務(wù)：從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“微笑曲線”來(lái)看，服務(wù)處于價(jià)值的高端，而生產(chǎn)加工卻處于低端，生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值約占整體價(jià)值的三分之一，而服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值約占三分之二。在中國(guó)，越來(lái)越多的制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要從原來(lái)單純的制造端向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸、向產(chǎn)業(yè)鏈后端拓展，推動(dòng)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，這不僅是企業(yè)拓寬盈利空間、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求，更將是推進(jìn)工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)制造業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

營(yíng)銷：我國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展有目共睹，但是在世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)出的100個(gè)世界最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)占據(jù)62個(gè)，而我國(guó)制造業(yè)無(wú)一上榜。我國(guó)制造產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)大多以低廉價(jià)格激戰(zhàn)市場(chǎng)，正在面臨著品牌低廉的境地/市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)格局，制造業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷是擺在制造企業(yè)面前的一個(gè)不得不解決的難題。

內(nèi)部管理：制造企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效提升處理各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接的內(nèi)部管理能力，系統(tǒng)化、數(shù)字化是必然之路。

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