文章摘要：有人認(rèn)為HRSSC只是做一些日常工作，做一些“苦活臟活”，但很顯然這樣的認(rèn)識(shí)還不夠深入。通過(guò)與信息化工具的配合，與其形成互補(bǔ)，形成了一個(gè)對(duì)公司進(jìn)行數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的觸發(fā)。

有人認(rèn)為HRSSC只是做一些日常工作，做一些“苦活臟活”，但很顯然這樣的認(rèn)識(shí)還不夠深入。通過(guò)與信息化工具的配合，與其形成互補(bǔ)，形成了一個(gè)對(duì)公司進(jìn)行數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的觸發(fā)。

HR的運(yùn)作，不僅要求HR的運(yùn)作技巧與能力，更要求HR的統(tǒng)籌思考與資料的運(yùn)用。而一個(gè)發(fā)展良好的人才分享機(jī)構(gòu)，則能更好地運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作方式，為公司帶來(lái)效益。甚至可以將這個(gè)平臺(tái)打造成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，給HR們帶來(lái)了更多的發(fā)展空間。

建立一個(gè)HR共用的服務(wù)所能帶來(lái)的益處：

集中服務(wù)，利用文本機(jī)器人等降低成本.舉個(gè)例子，在“選用育留”這一塊，在HR的管理下，只需要十個(gè)HR，而在HR的管理下，只需要五六個(gè)人，就可以同時(shí)處理同一個(gè)問(wèn)題。這意味著在同樣的任務(wù)中，人力的消耗將會(huì)大幅度降低。

實(shí)行專業(yè)、規(guī)范化的管理。不管我們的雇員來(lái)自北京，上海，或者貴州這樣的三線大城市，因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)統(tǒng)一的HR服務(wù)，所以我們的雇員從他們的工作崗位到他們的培訓(xùn)，激勵(lì)，甚至他們的離開(kāi)和他們的工作，他們都會(huì)得到統(tǒng)一的HR服務(wù)，他們會(huì)覺(jué)得自己得到了同樣的尊重和待遇，他們的工作也會(huì)得到同樣的待遇，他們的工作也會(huì)得到同樣的待遇。

改善人力資源管理工作的有效性。因?yàn)槲覀儼淹ㄓ玫?、?guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的事情統(tǒng)一并進(jìn)行了中心交付，例如：進(jìn)行了大規(guī)模的招聘支持工作、培訓(xùn)工作，以及在人才發(fā)展與清查過(guò)程中所需要使用到的一些工具和方法。通過(guò)統(tǒng)一操作和交付，我們可以極大地提高了公司的人力資源的運(yùn)營(yíng)效能。我們都知道，在許多時(shí)候，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)不能迅速的發(fā)展，與人的原因是密不可分的。而人力資源的招募時(shí)間越長(zhǎng)，人才的培訓(xùn)時(shí)間越短，那么公司的發(fā)展速度也就越快。因此，改善人力資源運(yùn)營(yíng)的效能，才能使公司的商業(yè)成長(zhǎng)更快。

關(guān)注策略。通過(guò)對(duì)“分享”的服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，一些HR不再被日常的工作所困擾，他們可以有更多的空閑來(lái)考慮“我們到底要用到哪種人才”。到底是因?yàn)槟男┮蛩?，這些人不能起到正確的角色呢？還有，我們?yōu)楹螞](méi)有達(dá)到期望的業(yè)績(jī)指標(biāo)。例如沃豐科技HRSSC解決方案會(huì)更好地處理這個(gè)問(wèn)題。這些HR（即HRBP）可以關(guān)注于提高自己的員工的能力，關(guān)注于構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)，從而協(xié)助整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的策略。這種努力，不能用金錢來(lái)計(jì)算，但也能對(duì)一線的運(yùn)營(yíng)人員起到一定的作用，讓他們的運(yùn)營(yíng)效率更高。

除此之外，HR還能為公司的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供助力。我們一開(kāi)頭就說(shuō)了，通過(guò)與信息技術(shù)手段的配合，可以起到互補(bǔ)的作用。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，HRSSC能夠?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作人員進(jìn)行協(xié)作和支撐，并在此基礎(chǔ)上，將個(gè)性化的內(nèi)容進(jìn)行輸出，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的數(shù)字化賦能。

讓我們舉例說(shuō)明

我們都知道，人的行動(dòng)具有非常大的隨機(jī)性，非常難以把握和控制。很多公司在實(shí)際操作過(guò)程中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的目的沒(méi)有達(dá)到，而這些都會(huì)被歸結(jié)到人的原因上。所以，許多公司都想從人力資源系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)某些規(guī)則，HRSSC所提供的資料為我們提供了一個(gè)可能。它可以利用對(duì)這些信息進(jìn)行的發(fā)掘，并對(duì)這些信息進(jìn)行梳理和分析，從而得到一個(gè)人的職業(yè)興趣點(diǎn)、潛力點(diǎn)，以及他是否適合哪個(gè)職位。這些信息可以讓公司的經(jīng)理人員做出更好的決定，也可以讓公司和雇員的關(guān)系得到更為精確的、雙向的匹配。

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