文章摘要：數(shù)字化管理：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，數(shù)字化人才的培養(yǎng)，數(shù)字化資金的統(tǒng)籌安排，數(shù)字化控制的建設(shè)。在機構(gòu)上：構(gòu)建流程化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的靈活機構(gòu)；在工作流程中，通過數(shù)據(jù)的方式，構(gòu)建一個以工作為中心，以工作人員為中心的工作人員，進行工作任務(wù)的分配。

數(shù)字化管理：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，數(shù)字化人才的培養(yǎng)，數(shù)字化資金的統(tǒng)籌安排，數(shù)字化控制的建設(shè)。在機構(gòu)上：構(gòu)建流程化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的靈活機構(gòu)；在工作流程中，通過數(shù)據(jù)的方式，構(gòu)建一個以工作為中心，以工作人員為中心的工作人員，進行工作任務(wù)的分配。

管理風格：管理風格上的革新（以過程為驅(qū)動的矩陣管理，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)管理，以功能為驅(qū)動的價值生態(tài)化管理）；二是轉(zhuǎn)變工作方式（自我管理，自我學(xué)習，自我實現(xiàn)）。

企業(yè)文化：企業(yè)的價值觀念；企業(yè)的行動守則。

商業(yè)革新：公司應(yīng)該將這種新型能力的賦能功能充分地利用起來，加快對業(yè)務(wù)體制和業(yè)務(wù)模式的改革，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和發(fā)展新的數(shù)字新業(yè)務(wù)，利用業(yè)務(wù)的全面服務(wù)化，建立起一個具有開放性和協(xié)同性的價值模型，從而快速地響應(yīng)、滿足并引領(lǐng)著市場的需要，使其能夠最大限度地獲取到價值效益?？梢詮姆?wù)數(shù)字化，服務(wù)整合，服務(wù)模式創(chuàng)新，服務(wù)數(shù)字化等幾個角度來推動服務(wù)的發(fā)展。

國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必由之路

(1)：政策要求：加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

在《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，我們將推動國有企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向發(fā)展。具體內(nèi)容有：建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化（尤其以智能機器人、知識庫等為主）、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅等。另外，“上云”“賦智”行動、“十四五”規(guī)劃等都為我國國企的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了新的思路和方法。

(2)面對不確定因素：實現(xiàn)了控制和控制的關(guān)鍵技術(shù)的穩(wěn)定性

中美貿(mào)易摩擦，新冠疫情，俄烏戰(zhàn)爭，這些都是來自于國家層面的不確定因素，而這些因素都是由央企來決定的。要加速突破工業(yè)發(fā)展的瓶頸，加強對關(guān)鍵技術(shù)的研究與開發(fā)，解決“卡脖子”難題，壯大國家資金，培養(yǎng)出一批具備國際競爭能力的國際一流公司。

(3)內(nèi)生性推動力：適應(yīng)新的顧客需要

隨著社會經(jīng)濟和手機網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，人們的消費行為方式發(fā)生了變化，給傳統(tǒng)的公司運營帶來了新的問題，而我國的國企更是迫切的要求對其進行深入的研究，沃豐科技針對央國企的業(yè)務(wù)特點，推出適用解決方案，如有興趣歡迎點擊下方鏈接了解。

》》點擊免費試用央國企AI智能營銷服務(wù)解決方案，優(yōu)勢一試便知

文章為沃豐科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明來源：http://m.gototw.com.cn/ucm/faq/39507