我國國有企業(yè)數(shù)字化的3個時期和3個方向
文章摘要:國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個時期和三個方面
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個時期和三個方向
三個時期
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
戰(zhàn)略規(guī)劃階段是一個從茫然到對其進行綜合認識的過程,可將其劃分為迷茫期、參考期以及勾勒期。在這個時期,公司通常會利用對自己進行調(diào)查,并與第三方研究機構(gòu)進行協(xié)作,從而制定出與自己相匹配的數(shù)字轉(zhuǎn)型策略,并對其進行了一系列的轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃。
(2)試運行
在此過程中,試驗期是一個非常重要的環(huán)節(jié),它的成敗關(guān)系到整個過程的順利進行。在戰(zhàn)略計劃的過程中,對數(shù)字變革的路線進行了設(shè)計,對商業(yè)變革進行了慎重的挑選,并運用了靈活的方式,逐步推進。
(3)全局推廣階段
在此基礎(chǔ)上,該公司將在整體上總結(jié)出自己的數(shù)字改造的經(jīng)驗,并向整個公司全面推廣。
三個方向:
(1)營銷的數(shù)字轉(zhuǎn)換:對最終的需要有一個更好的理解
銷售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到渠道、市場和銷售的各個方面。以沃豐科技解決方案為例,大多數(shù)公司進行數(shù)字化的首個步驟就是進行數(shù)字化銷售,建立線上渠道,這也是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最有可能出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。通常情況下,在使用過程中,會涉及到以下幾個方面,分別是:用戶認知(投放)、產(chǎn)生興趣(線索管理、營銷推動)、支付行動(銷售轉(zhuǎn)化)和與他人共享等。
(2)制造的數(shù)字變革:制造過程的最優(yōu)
在制造業(yè)中,智慧制造是一個主要的發(fā)展趨勢,它的含義是以智慧技術(shù)為代表的新一代信息技術(shù),在整個制造業(yè)的整個生產(chǎn)過程中,所涉及到的理論、方法、技術(shù)和應(yīng)用,其終極目的是要達到:讓人們能夠進行深度的感知,智慧的優(yōu)化自決策,精準的控制自執(zhí)行等。
以智能生產(chǎn)為例子,智能生產(chǎn)車間的智能生產(chǎn)過程中,要完成兩個方面的工作:一是生產(chǎn)線上的各種設(shè)備信息的收集與聯(lián)接,以及各生產(chǎn)車間的各種信息信息的收集;二是將已有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成資本,用來支撐生產(chǎn)過程優(yōu)化,用來支持生產(chǎn)過程優(yōu)化,用來優(yōu)化生產(chǎn)過程,用來提升產(chǎn)品的品質(zhì)。
(3)供給的數(shù)字轉(zhuǎn)換:建立一個數(shù)字供給的網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈是用數(shù)據(jù)流和物流將消費者與工廠、供應(yīng)商與工廠聯(lián)系起來,它可以用AI文本機器人等數(shù)字化產(chǎn)品,將原本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),從而實現(xiàn)多方的協(xié)作計劃和動態(tài)履約。供應(yīng)鏈的數(shù)字化,將生產(chǎn)和銷售鏈路上的信息聯(lián)通起來,從而提高了對未來需求的預估精度,從而能夠?qū)ξ锪骱腿萘窟M行合理的優(yōu)化,從而改善調(diào)度的頻度和效率。而在公司的上游,供應(yīng)商關(guān)系的維護、供應(yīng)商的生命周期管理、供應(yīng)商的尋源與定價的效果,都會對公司運作的費用與收益產(chǎn)生直接的影響。
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國有企業(yè)數(shù)字化央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型央國企
