文章摘要：在新時期的新經(jīng)濟環(huán)境中，一些公司面對著新的市場環(huán)境，出現(xiàn)了創(chuàng)新能力不足，利潤下降，以及高的管理費用等問題。所以，建立一個具有戰(zhàn)略性、前瞻性和高效性的財務共享中心，在資源共享、決策支持、重大風險防范、戰(zhàn)略強化、執(zhí)行力培養(yǎng)、戰(zhàn)略改進、投資和運營的效率和目的等多個層面上進行完善和提高。

在新時期的新經(jīng)濟環(huán)境中，一些公司面對著新的市場環(huán)境，出現(xiàn)了創(chuàng)新能力不足，利潤下降，以及高的管理費用等問題。所以，建立一個具有戰(zhàn)略性、前瞻性和高效性的財務共享中心，在資源共享、決策支持、重大風險防范、戰(zhàn)略強化、執(zhí)行力培養(yǎng)、戰(zhàn)略改進、投資和運營的效率和目的等多個層面上進行完善和提高。

沃豐科技為企業(yè)提供的智能化財務SSC是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，能夠通過一種“財務共享服務”運作模式來解決公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。財務屬于強規(guī)則領域，業(yè)務流程涉及大量重復且依賴人工的任務，智能機器人可以完成這些耗費人力的工作，實現(xiàn)“點”的自動化，解決資金、總賬，應付、應收，成本、資產(chǎn)等方面的問題，進一步優(yōu)化財務SSC的流程和模式。

(1)為企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展奠定基礎。以沃豐科技財務SSC解決方案為例，在進行經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)要對整體性資源進行梳理、優(yōu)化，對業(yè)務結(jié)構進行調(diào)整，從而降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的利潤能力，從而達到持續(xù)的收入增長。

(2)金融分享體系要把握好資金鏈，集中運作分享資本平臺，通過新的融資途徑，提高資本運作的效率。在具體操作中，把重點放在公司的重要行業(yè)和重點行業(yè)，為公司的重組、轉(zhuǎn)型、升級等問題提供“子彈”。

(3)控制下屬企業(yè)，防止主要風險發(fā)生。具體內(nèi)容包括：在共享平臺上，對子公司項目運作、績效目標的實現(xiàn)程度、收入的質(zhì)量、成本費用的真實性、是否存在潛在的財務舞弊等方面。

(4)對公司整體策略的加強提供幫助。在企業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長的過程中，戰(zhàn)略是使企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的關鍵要素之一，同時也是在戰(zhàn)略的引導下，有計劃地構建實施戰(zhàn)略的能力。所以，金融分享制度應該可以幫助加強策略，建立執(zhí)行力，以及做出正確的決定。

一個公司最好的財務分享體系，應該既可以在保證財務信息和信息的前提下，又可以防止主要的金融風險，特別是財務舞弊。以公司戰(zhàn)略為導向，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營行為及財務指標，利用共享平臺對公司戰(zhàn)略進行監(jiān)控、改進，并以有價值的資料為依據(jù)進行決策輔助，以達到公司業(yè)績及公司戰(zhàn)略的目的；若不這樣做，就會落入“核算-報賬”的“圈套”，使決策者對金融隊伍的管理能力以及金融分享的價值產(chǎn)生懷疑。

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