文章摘要：在整個數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，中央企業(yè)應該把構建新型能力的關鍵環(huán)節(jié)，以對新型能力（體系）進行辨識和規(guī)劃，對其進行持續(xù)的建設、運行和改進，并對其進行支撐，使其能夠按照需要進行能力的使用，以迅速對市場的需求進行反應，進而加快推動其業(yè)務的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢。

在整個數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，中央企業(yè)應該把構建新型能力的關鍵環(huán)節(jié)，以對新型能力（體系）進行辨識和規(guī)劃，對其進行持續(xù)的建設、運行和改進，并對其進行支撐，使其能夠按照需要進行能力的使用，以迅速對市場的需求進行反應，進而加快推動其業(yè)務的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢。

實施包括數(shù)據(jù)、技術、流程、組織四個要素在內(nèi)的系統(tǒng)的解決方案，來支撐新的能力的構建，加快企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新的速度，并且，還可以利用這四個要素之間的交互創(chuàng)新和持續(xù)的優(yōu)化，來促進新的能力和企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運作和不斷改善。

業(yè)務場景：以沃豐科技為例，沃豐科技的解決放哪以不斷變化的、個性化的客戶需要為導向，以能力賦能為基礎，建立一種全新的業(yè)務框架，對業(yè)務場景、業(yè)務目標進行分析，并以其為基礎，以其競爭、合作的優(yōu)勢以及業(yè)務框架為基礎，對其進行了一次端到端的業(yè)務場景的設計。

價值模式：以資源分享與功能賦能為基礎，建立一個能夠促進企業(yè)業(yè)務的迅速迭代與合作發(fā)展的開放性的價值生態(tài)，從而獲得最佳的數(shù)字化變革的利益。

資料：改進資料收集方式，加強資料整合和分享，加強資料模型和運用。

技術方面：對裝備設施進行自動化，數(shù)字化，網(wǎng)絡化，智能化的改造和升級；配置合適的IT軟硬件資源和系統(tǒng)集成架構，促進IT軟硬件組件化、平臺化和社交化的按需化發(fā)展和分享使用；建立一個涵蓋整個生產(chǎn)區(qū)和服務區(qū)的操作技術（Operation Technology,OT）的基本架構；建立或使用第三方平臺，并以智能質(zhì)檢等AI產(chǎn)品作為抓手，實現(xiàn)模塊化，平臺化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

機構：建立基于商業(yè)過程最優(yōu)需求的商業(yè)過程責任，對相關合作伙伴關系，部門責任，崗位責任進行匹配和調(diào)節(jié)。

流程：對跨部門/跨層級流程、核心業(yè)務端到端流程和工業(yè)生態(tài)合作伙伴之間端到端業(yè)務流程等進行了最優(yōu)設計；運用數(shù)字方法，對業(yè)務流程進行運營狀況的追蹤、控制和動態(tài)優(yōu)化。

管理制度。構建與之相適應的治理系統(tǒng)，不斷推動經(jīng)營方式的不斷變化，為經(jīng)營提供保證。從治理體制的角度來看，主要包括：數(shù)字化治理，組織體制，管理方法，組織文化。

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