文章摘要：招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前國企改革領(lǐng)域非常熱門的話題，一方面，它是數(shù)字化時代，企業(yè)內(nèi)部管理的急切剛需，另一方面，國家大力提倡陽光化、數(shù)字化采購政策，給國資企業(yè)采購數(shù)字化加了一把火。無論基于何種原因，國企、央企等國資企業(yè)的數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前國企改革領(lǐng)域非常熱門的話題，一方面，它是數(shù)字化時代，企業(yè)內(nèi)部管理的急切剛需，另一方面，國家大力提倡陽光化、數(shù)字化采購政策，給國資企業(yè)采購數(shù)字化加了一把火。無論基于何種原因，國企、央企等國資企業(yè)的數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

數(shù)字化采購是利用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等工具來簡化采購流程、提高采購效率、提高采購透明底、降低采購成本的一種采購方式，這與國家層面“加強招標投標監(jiān)管，構(gòu)建‘不敢腐、不能腐、不想腐’機制，通過信息化手段，提高監(jiān)管質(zhì)量”的要求不謀而合。

不少國有企業(yè)已經(jīng)走在了時代的前列，比如中國中鐵、中國鐵建、華電集團、中國石化、河鋼集團等企業(yè)，紛紛搭建了自己的電子招標采購平臺，也就是自己的電商平臺，積極推動新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，促進國有資產(chǎn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

不過，電商平臺運營并不是央國企的強項，除了標書的發(fā)放、商品采購、物資上線、平臺運營、物流等等，平臺的客戶服務(wù)也是很多央國企的短板。

為了幫助更多央企、國企更好地貫徹國家政策，真正利用AI等數(shù)字技術(shù)工具解決企業(yè)當前面臨的招標、采購、服務(wù)、內(nèi)部管理等領(lǐng)域痛點。沃豐科技結(jié)合自身服務(wù)近百家央企、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目經(jīng)驗，深度調(diào)研央國企招采平臺數(shù)字化面臨的一系列痛點，專門制作了《央國企招采平臺數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》，以真實、生動的標桿央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，為更多企業(yè)的數(shù)字化采購落地提供借鑒。

作為中國人工智能與營銷服務(wù)解決方案提供商，沃豐科技專注以AI解決企業(yè)面臨的營銷、服務(wù)、內(nèi)部共享服務(wù)中心等場景數(shù)字化難題，助力央國企、消費零售、制造業(yè)、生命科學、政府政務(wù)、金融等領(lǐng)域機構(gòu)降本增效。

5月11日16：00

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