文章摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)字經(jīng)濟時代的“選擇題”變成了“必答題”。

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)字經(jīng)濟時代的“選擇題”變成了“必答題”。

《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》提出，要推動“五位一體”的數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟，政治，文化，社會，生態(tài)文明的深度融合，加強“兩大能力”建設(shè)，建設(shè)數(shù)字技術(shù)的自主創(chuàng)新系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字安全壁壘。因此，能否遵從國家對數(shù)字化的呼吁，開啟一條轉(zhuǎn)型之路，將成為關(guān)系到公司發(fā)展的重要議題。

但問題是，想要做到這一點，談何容易，特別是對央國資而言，一方面要尋找與自己業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化相匹配的技術(shù)，另一方面要回應(yīng)國家對本土化的需求，同時要處理大量的問題，所以想要實現(xiàn)這一點，是非常困難的。

那么，如何實現(xiàn)中央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？從哪里開始呢？

政府國有企業(yè)改革困難重重

而這一次的數(shù)字變革，對于未來的央國資企業(yè)來說，將會起到巨大的推動作用。在《2022愛分析·央國企數(shù)字化廠商全景報告》中，分析公司指出，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，政府需要找到新的商業(yè)模式，或者進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足。

然而，央國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須面對的現(xiàn)實問題是，大部分央國有企業(yè)側(cè)重于通過數(shù)字化實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值目標(biāo)定位與其所肩負(fù)的重要任務(wù)之間還有很大的距離。

NO.1

首先，我國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的根基不牢固。與數(shù)字化基因濃郁的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，央國有公司發(fā)展得比較早，他們大多以制造、交通、能源等傳統(tǒng)行業(yè)為主體，盡管他們有很強的轉(zhuǎn)型愿望，但是受限于數(shù)字化的基礎(chǔ)比較薄弱，機構(gòu)數(shù)量眾多，且每個業(yè)務(wù)、系統(tǒng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求有很大的差異，因此出現(xiàn)了“尾大不掉”的現(xiàn)象。

NO.2

其次，已有的數(shù)字模型很難滿足不斷增加的新要求。目前，大部分央國企的數(shù)字化推進(jìn)工作都是以已有業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，將原有的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程集中在原有的業(yè)務(wù)上，并沒有形成以數(shù)字能力沉淀和按需呼叫賦能業(yè)務(wù)輕量化、協(xié)同化的發(fā)展模式，因此不能為企業(yè)提供充分的支持，讓它們能夠把握好市場新機遇。

NO.3

第三，難以挖掘出這些信息的價值。數(shù)據(jù)是水，是電，是財富，但是它必須被發(fā)掘轉(zhuǎn)化，被流轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮出更大的價值。從當(dāng)前的情況來看，各部門之間還存在著數(shù)據(jù)的障礙，明顯地表現(xiàn)出了對數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的程度和能力。例如，收集的信息不夠完整，不能很好地支持政策制定，難以實現(xiàn)信息的共享等。又例如，對數(shù)據(jù)的開發(fā)和使用還不夠，許多中資公司只進(jìn)行了簡單的報表應(yīng)用，而沒有對數(shù)據(jù)可視化進(jìn)行深入的應(yīng)用。

而除此之外，中央企業(yè)對于安全的特殊需求，也讓他們不得不在數(shù)據(jù)安全、平臺安全等方面，挑選可靠的本土軟件。就拿微軟、Oracle、SAP等幾家外資公司來說，他們在國內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，但是他們的應(yīng)用卻并不能滿足中央國有公司的本土化需求。

所以，對于央國有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度還是很大的，必須要有一個全面的規(guī)劃，既要保證目前的商業(yè)需求，又要盡可能地適應(yīng)未來的發(fā)展。

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