文章摘要：近日，管理層就加強基礎(chǔ)研究進行第三次集體學(xué)習(xí)，提出要打好科技儀器設(shè)備、操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)化攻堅戰(zhàn)，鼓勵科研機構(gòu)、高校同企業(yè)開展聯(lián)合攻關(guān)，提升國產(chǎn)化替代水平和應(yīng)用規(guī)模。所謂國產(chǎn)替代，主要是通過自主可控，實現(xiàn)軟硬件設(shè)備的國產(chǎn)化，擺脫我們對國外技術(shù)的過度依賴，以免出現(xiàn)類似美國“棱鏡”事件，甚至在特殊時期遭遇對方“卡脖子”，讓整個國家安全和公民隱私暴露于對手面前。

近日，管理層就加強基礎(chǔ)研究進行第三次集體學(xué)習(xí)，提出要打好科技儀器設(shè)備、操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)化攻堅戰(zhàn)，鼓勵科研機構(gòu)、高校同企業(yè)開展聯(lián)合攻關(guān)，提升國產(chǎn)化替代水平和應(yīng)用規(guī)模。所謂國產(chǎn)替代，主要是通過自主可控，實現(xiàn)軟硬件設(shè)備的國產(chǎn)化，擺脫我們對國外技術(shù)的過度依賴，以免出現(xiàn)類似美國“棱鏡”事件，甚至在特殊時期遭遇對方“卡脖子”，讓整個國家安全和公民隱私暴露于對手面前。

打鐵還需自身硬

在國家層面的倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，國產(chǎn)軟件迅速崛起，除了企業(yè)微信、釘釘、華為云、金蝶等重要的SaaS廠商，還有一些同樣目光放眼全球的SaaS企業(yè)，沃豐科技ServiceGo就是其中的廠商之一。

在與國外廠商激烈的廝殺中，不少企業(yè)取得豐厚的戰(zhàn)果，逼得某些國際廠商節(jié)節(jié)敗退，早前全球最大的SaaS巨頭Salesforce宣布“解散”中國區(qū)直銷部門，給市場留下來巨大的市場空白，就是佐證。

不過，在ServiceGo看來，國產(chǎn)替代并非新聞中宣傳的那么美好與簡單。企業(yè)系統(tǒng)要實現(xiàn)國產(chǎn)替代，要重構(gòu)要遷移，的確出現(xiàn)了新的市場機會，但機會只留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。用慣了國際廠商的甲方客戶，除了要求快速完成替代，還要匹配度更高的功能，更高的對接效率，更低的成本。

打鐵還需自身硬，SaaS產(chǎn)品使用效果是企業(yè)是否采購的第一考量因素。沃豐科技ServiceGo作為打磨了多年的一體化智能售后服務(wù)平臺，在產(chǎn)品、價格、技術(shù)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和積淀。

產(chǎn)品架構(gòu)對標(biāo)國際

ServiceGo的產(chǎn)品設(shè)計對標(biāo)國際一線廠商，從產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品功能、用戶體驗均很出色，特別是原生功能、用戶體驗方面比國際廠商做的更好。

成本可控交付能力強

ServiceGo的技術(shù)、人才、運營均在本土完成，較高的交付效率帶來綜合成本下降，對比國際廠商優(yōu)勢明顯。

低代碼PaaS

ServiceGo產(chǎn)品架構(gòu)基于新一代的低代碼PaaS平臺，并引入AI、BI等新技術(shù)，融合貫通，產(chǎn)品功能兼顧眾家之長。

新技術(shù)快速應(yīng)用

傳統(tǒng)的國外廠商在產(chǎn)品探索方面走過一些彎路，多少都有一些技術(shù)負(fù)債，新技術(shù)應(yīng)用緩慢，ServiceGo則是輕裝上陣，引入很多新技術(shù)。

特色功能開箱即用

國內(nèi)企業(yè)長期呼喚的一些特色功能，沃豐科技ServiceGo都有集成和響應(yīng)，比如企業(yè)喜聞樂見的銀聯(lián)二維碼收款、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)整合、人臉識別等，這些多數(shù)國際廠商不支持，或者需要額外付費開發(fā)，ServiceGo都具備。

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