文章摘要：根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有45個(gè)關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的政策被發(fā)布出來(lái)，可以說(shuō)數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成了一個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)主要內(nèi)容。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有45個(gè)關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的政策被發(fā)布出來(lái)，可以說(shuō)數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成了一個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)主要內(nèi)容。

而國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支柱，更是不可避免地肩負(fù)著重大的歷史使命。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)家于2020年發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，對(duì)國(guó)家和地方政府進(jìn)行了全方位的部署。

隨著我國(guó)“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的“數(shù)字化”問(wèn)題日益突出，“數(shù)字化”問(wèn)題已經(jīng)不再是一門“選修課”，而變成了一門關(guān)系到國(guó)家未來(lái)發(fā)展的“必修課”。

不過(guò)，從目前的狀況來(lái)看，大部分國(guó)家的國(guó)有企業(yè)都在進(jìn)行著數(shù)字化的改革，但他們的改革還停留在初級(jí)階段。對(duì)于一個(gè)國(guó)企來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)業(yè)種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)之間的認(rèn)識(shí)分歧很大，不能找到數(shù)字技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的突破口，這都是國(guó)企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙。

從此觀點(diǎn)來(lái)看，與在商業(yè)層次上進(jìn)行大型的數(shù)字化改造不同，也許以公司的福利等內(nèi)部管理模式為突破口與試驗(yàn)，會(huì)有更好的可操作性。

那么，作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該怎樣去實(shí)現(xiàn)國(guó)家的福利數(shù)字轉(zhuǎn)變？我們將就當(dāng)前國(guó)企所面對(duì)的困難、問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)探討。

管理人員必須提升意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從頂部到頂部的策略觀念的轉(zhuǎn)變

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入很大，而且持續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，所以很多公司都沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)踐路徑和具體的實(shí)現(xiàn)措施，更多的還停留在怎樣引進(jìn)高級(jí)的信息系統(tǒng)上。

但是，數(shù)字與信息技術(shù)的不同之處是：信息技術(shù)只與過(guò)程的效能有關(guān)，而信息技術(shù)則與商業(yè)模型有關(guān)；只有在公司內(nèi)部才能實(shí)現(xiàn)信息化，而在公司內(nèi)部和外部都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

具體地說(shuō)，信息化指的是通過(guò)信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)客服系統(tǒng)給員工發(fā)工資條，以往都是HR人工進(jìn)行發(fā)放，不僅工作效率低下，而且容易泄漏。到了后期，有了電子工資單，就可以讓員工拿到自己的工資單，這樣就可以在發(fā)放薪水的時(shí)候，進(jìn)行一次優(yōu)化。而數(shù)字化則更多地牽扯到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，利用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了改造和更新。

信息化，更多的是融入到公司之中，就像是用信息化來(lái)支付工資一樣，而不是提高公司的工作效率。而在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅要對(duì)自己的業(yè)務(wù)和運(yùn)作方式進(jìn)行重塑，還要將員工、供應(yīng)商等整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)納入其中。

就拿公司福利來(lái)說(shuō)，有些公司在近幾年的時(shí)間里，或許在選擇、采購(gòu)、發(fā)放等環(huán)節(jié)中，就已經(jīng)開(kāi)始利用第三方的福利平臺(tái)，來(lái)解決這些環(huán)節(jié)中的效率問(wèn)題，但是并沒(méi)有將供應(yīng)鏈、消費(fèi)端和財(cái)務(wù)端進(jìn)行更深層次的打通，不能夠從數(shù)字化的源頭直接打擊到痛點(diǎn)，因此很難達(dá)到降低成本的目的。為此，沃豐科技為央國(guó)企打造了專屬解決方案，聚焦具體行業(yè)特性，為央國(guó)企等各個(gè)領(lǐng)域提供定制化解決方案。歡迎聯(lián)系我們咨詢！

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